5 minutes with CEO EP3 - 3 สิ่งที่จะทำ

อยากไปต่อแต่หมดไฟ? CEO ทุกคนต้องทำ 3 สิ่งนี้ทันที

โย่ สวัสดีครับเพื่อนๆ! ยินดีต้อนรับสู่ 5 minutes with CEO นะครับ วันนี้ผมมีเรื่องสำคัญที่อยากจะแชร์ โดยเฉพาะสำหรับเพื่อนๆ ที่เป็นเจ้าของธุรกิจ เป็นผู้นำ ที่กำลังรู้สึกว่า... "งานเยอะมาก แต่ทำไมธุรกิจไม่โต?" หรือรู้สึก Burnout หมดไฟ ทั้งๆ ที่ใจยังอยากจะสู้ต่อ

ความรู้สึกนี้ผมเข้าใจดีเลยครับ เพราะผมก็เคยเป็นมาก่อน มันเป็นเหมือนการติดอยู่ในวังวน ทำงานหนัก แต่ผลลัพธ์ไม่เป็นไปตามที่หวัง วันนี้ผมจะให้ 3 สิ่งที่ Actionable มากๆ ที่เพื่อนๆ สามารถเอาไปทำได้ทันทีเพื่อทะลุผ่านจุดนี้ไปให้ได้

1. แยกให้ออกระหว่าง Busy Work กับ High-Impact Work

เพื่อนๆ ครับ เรามีเวลา 24 ชั่วโมงเท่ากัน แต่ทำไมผลลัพธ์ของแต่ละคนถึงต่างกัน? คำตอบคือ Focus ครับ เราต้องถามตัวเองเสมอว่า "สิ่งที่กำลังจะทำในอีก 1 ชั่วโมงข้างหน้านี้ มันสร้าง Impact ให้กับธุรกิจจริงๆ หรือเปล่า?"

ลองแบ่งงานทั้งหมดออกมาเป็น 2 กองง่ายๆ ครับ:

• Busy Work (งานยุ่ง): งานที่ทำให้เรารู้สึกว่า "ยุ่ง" แต่ไม่ได้สร้างการเติบโตโดยตรง เช่น ตอบอีเมลไม่สำคัญ, จัดไฟล์, ประชุมที่ไม่มี Agenda ชัดเจน งานพวกนี้กินเวลาแต่ไม่สร้างเงินครับ
• High-Impact Work (งานสร้างผลกระทบ): งานที่ส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตของบริษัท หรือที่ผมเรียกว่า Revenue-Generating Activities เช่น การคุยกับลูกค้ารายใหญ่, การวาง Strategy การตลาด, การพัฒนา Product ใหม่, หรือการสร้าง System ให้ทีมทำงานได้ง่ายขึ้น

กฎ 80/20 บอกเราว่า 80% ของผลลัพธ์มาจาก 20% ของการกระทำเสมอครับ หน้าที่ของ CEO คือการหาให้เจอว่า 20% ของเราคืออะไร แล้วใช้เวลาและพลังงานส่วนใหญ่ไปกับตรงนั้น ที่เหลือต้องหาทาง Delegate หรือ Automate ครับ

2. สร้าง "Playbook" ไม่ใช่แค่จ้างคน

พอเรารู้แล้วว่างานไหนต้อง Delegate คำถามต่อมาคือ "จะส่งต่อยังไงให้ได้คุณภาพ?" ปัญหาที่ผมเจอบ่อยมากในกลุ่มลูกศิษย์คือ จ้างคนมาแล้วก็ยังต้องลงไปจัดการเองอยู่ดี เพราะไม่มี System ที่ดีพอ

หยุดการเป็น "Super-CEO" ที่ต้องแก้ปัญหาทุกอย่างครับ แต่จงเป็น "Architect" หรือสถาปนิกผู้ออกแบบระบบการทำงานของบริษัท สร้างสิ่งที่เรียกว่า Business Playbook ขึ้นมาครับ

มันคือคัมภีร์การทำงานของบริษัทคุณ ที่ระบุทุกอย่างตั้งแต่:

1. Standard of Performance: มาตรฐานงานที่คาดหวังคืออะไร?
2. Process & Workflow: ขั้นตอนการทำงานในแต่ละส่วนเป็นอย่างไร? ตั้งแต่ต้นจนจบ
3. Checklists: อะไรคือสิ่งที่ต้องทำ ต้องเช็ค เพื่อให้งานออกมาสมบูรณ์แบบ

เมื่อเรามี Playbook ที่ชัดเจน การ Onboard คนใหม่จะเร็วขึ้นมาก การ Delegate งานจะผิดพลาดน้อยลง และที่สำคัญที่สุดคือธุรกิจของคุณจะสามารถ Scale ได้โดยที่ไม่ต้องขึ้นอยู่กับตัวคุณคนเดียวอีกต่อไป ในปี 2026 นี้ เราสามารถใช้ AI ช่วยสร้าง Playbook พวกนี้ได้เร็วขึ้น 10 เท่าเลยด้วยซ้ำ

3. ลงทุนกับ "สมอง" ของคุณ (Invest in Your Brain)

เพื่อนๆ ครับ สินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในธุรกิจไม่ใช่โรงงาน ไม่ใช่สินค้า แต่คือ "สมอง" ของ CEO ครับ การตัดสินใจ (Decision Making) ของเราเพียงครั้งเดียว อาจสร้างหรือทำลายเงินล้านได้เลย

แล้วเราจะลับคมการตัดสินใจของเราได้อย่างไร? คำตอบคือการ Invest in Yourself ครับ

• หา Mentor หรือ Coach: หาคนที่เคยผ่านจุดที่เรากำลังเจอมาก่อน คนที่จะช่วยชี้ทางลัดและป้องกันเราจากความผิดพลาดราคาแพง
• Upskill ตลอดเวลา: โลกเปลี่ยนเร็วมาก โดยเฉพาะเรื่อง AI และ Technology ถ้าเราหยุดเรียนรู้ เราก็กำลังถอยหลังครับ ต้องถามตัวเองว่าปีนี้เราลงเรียนคอร์สอะไรไปแล้วบ้าง? อ่านหนังสือไปกี่เล่ม?
• อยู่ใน Environment ที่ใช่: เอาตัวเองไปอยู่ในกลุ่มคนที่เป็นเหมือนที่เราอยากเป็น คนที่คุยกันเรื่องการเติบโต, Vision, และการสร้าง Impact มันจะช่วยดึงพลังและมาตรฐานของเราให้สูงขึ้นโดยอัตโนมัติ

การลงทุนกับตัวเองให้ผลตอบแทน (ROI) สูงที่สุดเสมอครับ อย่าเสียดายเงินกับเรื่องนี้เด็ดขาด

ทั้ง 3 ข้อนี้คือสิ่งที่ผมทำและสอนลูกศิษย์ใน Limitless Club อยู่เสมอ มันคือการเปลี่ยนจากการเป็น "ผู้เล่น" ในเกมธุรกิจ มาเป็นการเป็น "ผู้ออกแบบเกม" ครับ ถ้าเพื่อนๆ อยากเรียนรู้วิธีการสร้างระบบธุรกิจให้เป็น Automation โดยใช้ AI, วิธีการหา High-Impact Work ของตัวเอง และการเข้าร่วม Community ของผู้นำที่เติบโตไปด้วยกัน ลองเข้ามาดูรายละเอียดของ Limitless Club นะครับ เราพร้อมช่วยให้เพื่อนๆ ทะลุขีดจำกัดและสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดไปด้วยกันครับ!